Konstruert eksempel

Beslutningslogg: prosjektkontoret

To poster fra en tenkt industribedrift, én som venter på gjennomgang og én som er gjennomgått, og en tom post du kan skrive ut og fylle for hånd.

Skrives samme dagGodkjennes av den som bestemteSkrives aldri om
B-07 · 8. oktober 2026

Nytt planverktøy for prosjektgruppene

Låst · venter på gjennomgang
Beslutning
Alle fem prosjektgruppene går over fra felles regneark til et planverktøy med abonnement, fra 1. november.
Bestemt av
Leder for prosjektkontoret, etter møte med gruppelederne. Godkjent samme dag.
Hva vi visste
  • To av fem grupper har testet verktøyet i fire uker og vil fortsette.
  • Regnearket brukes ulikt i hver gruppe, og ingen eier det.
  • Prisen er omtrent den samme som én dags konsulentarbeid per måned.
  • Vi vet ikke om de tre andre gruppene vil bruke det.
Valgt bort
  • Vente ett år: uenigheten om regnearket blir ikke mindre av å vente.
  • Rydde i regnearket: forsøkt to ganger før, uten eier.
Hva vi forventer
Tid brukt i statusmøter halveres innen 1. mars 2027. Alle fem grupper bruker verktøyet innen 1. februar.
Hvor sikre vi er
Middels. Halveringen er et anslag fra de to gruppene som testet.
Ser på det igjen
1. mars 2027
B-03 · 12. februar 2026

Felles mal for risikolister

Gjennomgått 2. september
Beslutning
Alle prosjekter bruker samme mal for risikolista, og oppdaterer den før hvert styremøte.
Bestemt av
Leder for prosjektkontoret. Godkjent samme dag.
Hva vi visste
  • Seks prosjekter hadde fire ulike maler.
  • Styret hadde bedt om å kunne sammenligne risiko på tvers.
Valgt bort
  • Et eget risikoverktøy: for dyrt for seks prosjekter.
Hva vi forventer
Alle seks prosjekter har oppdatert risikoliste før styremøtet i august.
Hvor sikre vi er
Høy.
Ser på det igjen
1. september 2026

Tillegg 20. april: To prosjektledere har sluttet, og de nye har ikke fått opplæring i malen. Posten over står uendret.

Gjennomgang 2. september 2026

Hva skjedde
Fire av seks prosjekter hadde oppdatert lista før styremøtet. De to som manglet, var de med nye prosjektledere.
Antakelser
At malen var problemet, holdt bare delvis. Eierskapet var problemet der folk byttet.
Var valget rimelig?
Ja, ut fra det vi visste i februar. Opplæring av nye ble ikke vurdert.
Neste gang
Når vi innfører en mal, skriver vi hvem som lærer den bort til nye.
B-__ · dato:

 

Godkjent av:
Beslutning
Bestemt av
Hva vi visste
Valgt bort
Hva vi forventer
Hvor sikre vi er
Ser på det igjen

Konstruert eksempel. Ingen reelle firma, personer eller tall.