Bruk bare et AI-verktøy som selskapet du sitter i styret for har godkjent for styremateriale, under selskapets egen avtale. Ikke en privat konto og ikke en gratisversjon. Heller ikke verktøyet til arbeidsgiveren din, hvis styrevervet er i et annet selskap: da havner det andre selskapets papirer i din arbeidsgivers systemer, og det selskapet har ikke sagt ja til det.
Ikke gjør det i det hele tatt når saken kan være innsideinformasjon i et selskap med aksjer eller obligasjoner på en handelsplass, som tall før de er offentlige, et oppkjøp eller en emisjon. Handelsplass betyr ikke bare Oslo Børs og Euronext Expand, men også Euronext Growth. Da gjelder markedsmisbruksforordningen (MAR), som forbyr å spre innsideinformasjon, og spørsmålet hører hjemme hos selskapets innsideansvarlige, ikke hos deg alene. Når saken handler om navngitte personer, som ansettelse, lønn, avskjed eller en varslingssak. Når innholdet er mottatt under taushetserklæring fra noen andre. Og når styrelederen eller selskapet har sagt nei.
Da kan du fortsatt få hjelp uten å lime inn noe. Beskriv typen sak, ikke innholdet. Prompten for det står lenger ned. Dette er ikke juridisk rådgivning.
Å forberede et styremøte med AI er å la den lese sakene sammen med deg og finne det du ikke rakk å se. Du leser fortsatt selv, du bestemmer hva som er viktig, og du tar med tre spørsmål, ikke tolv.
Papirene kom fredag. Fire saker, mange sider og et møte tirsdag. Det er lett å lese sammendraget og forslaget til vedtak, og håpe at resten stemmer. Denne siden handler om å lese resten, med AI som en kritisk medleser.
Den hører til serien «For styret og ledelsen». Styresaken om AI er for den som skriver saken. Denne er for deg som skal lese den og stemme.
En styresak skal få styret til å bestemme noe. Les den med tre spørsmål, i denne rekkefølgen. Hva ber de oss om å vedta? Hva mangler for å kunne gjøre det? Og hvilke tall står uten kilde? Det første er det viktigste. Finner du ikke forslaget til vedtak, er saken ikke klar.
Har selskapet et godkjent verktøy, kan du lime inn én sak om gangen og be AI-en gå gjennom de tre spørsmålene med deg. Én om gangen, fordi svaret da er lettere å sjekke mot papirene, og fordi du vet nøyaktig hva du har delt.
Du hjelper et styremedlem å forberede seg. Les styresaken under. Ikke skriv den om, og ikke gi råd om hva styret bør vedta. 1. Forslaget til vedtak: sitér det ordrett. Står det ikke noe forslag, skriv «mangler». 2. Hva mangler for å kunne ta stilling? Se etter alternativer, hva det koster å la være, økonomi og likviditet, risiko, og hvem som eier oppfølgingen. 3. Tall uten kilde: list hvert tall saken bygger på, med sitat, og skriv om saken sier hvor tallet kommer fra. 4. Gi meg de fem beste spørsmålene til administrasjonen, rangert etter hvor mye svaret kan endre vedtaket. Bruk bare det som står i saken. Er du usikker, si det. Saken: [lim inn én sak]
[Prompten over, med sak 3: «Energitiltak på hotellene», fire sider.]
1. Forslaget til vedtak: «Styret godkjenner en investering på inntil 14,0 millioner kroner i varmepumper og styring av energi på selskapets fire hoteller.»
2. Mangler: Saken sammenligner ikke med å gjøre tiltakene i trinn, ett hotell om gangen, eller å la være. Den sier ikke hvordan investeringen skal finansieres, eller hva den gjør med likviditeten neste år.
3. Tall uten kilde: «Tiltakene vil spare 4,2 millioner kroner i året i energikostnader.» Beregningen er ikke vedlagt, og saken sier ikke hvilken strømpris den bygger på. Tilbakebetalingstida på 3,3 år bygger på det samme tallet.
4. Det første spørsmålet: Hvordan er besparelsen regnet ut, og hva blir tilbakebetalingstida hvis den blir halvparten?
Legg merke til hva svaret ikke sier. Det sier ikke at investeringen er dårlig. Det sier at tallet hele saken hviler på, ikke er forklart. Blir 4,2 millioner til 2,1, er tilbakebetalingstida 6,7 år i stedet for 3,3. Det er trinn fire i figuren, og ofte det beste spørsmålet i hele møtet.
Et svar fra AI-en er et forslag til hva du bør se på, ikke en vurdering av saken. Den kan ha lest feil, og den kan ha oversett noe som står i et vedlegg du ikke limte inn. Sjekk sitatene mot papirene før du bruker dem. Mer om det i Når AI tar feil.
Har du ikke et verktøy du kan bruke på papirene, kan du fortsatt få hjelp. Du beskriver hva slags sak det er, ikke hva som står i den. Svarene blir mer generelle, men de er ofte gode nok til at du ser hva din sak mangler.
Jeg sitter i styret i et mellomstort aksjeselskap og skal behandle en sak om [typen sak, for eksempel en større investering, et nytt budsjett eller en ny strategi]. Jeg kan ikke dele innholdet. 1. Hva bør en slik sak inneholde for at styret kan ta stilling? 2. Hvilke tall bør den ha, og hva bør stå om hvor de kommer fra? 3. Hvilke ti spørsmål bør et styremedlem stille til en slik sak?
Når du har spørsmålene, kan du be AI-en ta motsatt side og argumentere så godt den kan mot forslaget. Da får du argumenter du kanskje ikke hadde tenkt på. Det er nyttig, så lenge du vet hva du får.
Ta rollen som et styremedlem som er imot forslaget til vedtak i saken under. Argumenter så sterkt du kan, men bare med det som står i saken eller er allment kjent. 1. De tre sterkeste argumentene mot. 2. Hva som måtte vært sant for at du skulle stemt for. 3. Ett spørsmål som kunne fått deg til å ombestemme deg. Saken: [lim inn saken, eller beskriv typen sak]
En AI du har bedt om å være uenig, spiller uenighet. Den har ingenting å tape, og den holder ikke fast på noe. Forsøk med grupper av mennesker tyder på at spilt uenighet gir færre og dårligere løsninger enn uenighet som framstår som ekte. Studien, og hva den faktisk viser, står i Pre-mortem med AI.
Bruk den derfor til å finne spørsmål. Den erstatter ikke styremedlemmet som faktisk er uenig. Og at AI-en ikke fant noen svakheter, betyr ikke at saken er god. Vil du gå lenger, kan du late som saken er vedtatt og har gått galt, og be om årsakene. Det er pre-mortem-metoden.
Spørsmålene blir bedre når du vet hva styret skal passe på. For et aksjeselskap står mye av det i aksjeloven § 6-12 og § 6-13. Tabellen gjengir hovedpunktene med egne ord, og gjør hvert av dem til et spørsmål du kan stille til en sak. Lovteksten er lest på lovdata.no 8. oktober 2026. Styret har flere plikter enn disse, og dette er ikke juridisk rådgivning.
| Hvor | Hva loven sier, kort | Spørsmålet til saken |
|---|---|---|
| § 6-12 første ledd | Forvaltningen av selskapet hører under styret, og styret skal sørge for at virksomheten er forsvarlig organisert. | Hvem eier dette etter vedtaket, og er det organisert slik at det kan gå bra? |
| § 6-12 annet ledd | Styret fastsetter planer og budsjetter i den grad det trengs, og kan gi retningslinjer. | Hvordan passer saken med budsjettet og planene vi har vedtatt? |
| § 6-12 tredje ledd | Styret skal holde seg orientert om den økonomiske stillingen og sørge for at regnskap og formuesforvaltning er under betryggende kontroll. | Hva gjør dette med likviditet og egenkapital, og hvem kontrollerer tallene? |
| § 6-12 fjerde ledd | Styret skal gjøre de undersøkelsene det mener trengs, og skal gjøre det hvis ett eller flere styremedlemmer krever det. | Vet vi nok til å vedta nå, eller skal vi be om mer? Du kan kreve det. |
| § 6-13 første ledd | Styret skal føre tilsyn med den daglige ledelsen og virksomheten ellers. | Hvordan og når får styret vite om dette går som planlagt? |
| § 6-13 annet ledd | Styret kan gi instruks for den daglige ledelsen. | Trenger administrasjonen en ramme eller et stoppunkt fra styret? |
Fjerde ledd i § 6-12 er det mange glemmer. Mener du at saken ikke er godt nok opplyst, er det ikke uhøflig å si det. Det er en del av jobben.
Gjør du alt over for fire saker, har du fort tjue spørsmål. Ingen styreleder har tid til tjue, og de gode drukner blant de andre. Velg tre for hele møtet: tallet som ikke har kilde, det som kan endre et vedtak, og det beste motargumentet du fant. Send dem gjerne til styrelederen eller daglig leder dagen før. Da får du et svar med tall, ikke et svar på sparket.
Arket under kan du fylle ut og skrive ut. Skriv spørsmålene og saksnummeret, ikke tall eller innhold fra sakene. Da sier arket lite om det blir liggende igjen. Behandle det likevel som styrepapirene, for spørsmålene viser hva styret er opptatt av. Det du skriver blir i nettleseren din og sendes ikke noe sted.
Vil du skrive ut arket, eller vises ikke rammen? Åpne arket i eget vindu.
Handler saken om å kjøpe et AI-verktøy, ta med ti spørsmål til den som selger. Skal selskapet ha en regel for hvilke verktøy som kan brukes til hva, finnes et utgangspunkt i AI-reglene dine på én side. Og er du den som må svare for AI i ledergruppa, start med AI for ledere. Vil du ha dette inn i en sesjon for ledergruppa eller styret, se Foredrag.
Hva kildene faktisk sier. Nemeth og kollegene studerte grupper av mennesker, ikke AI. At en AI som spiller uenig gir spilt uenighet, er en slutning, ikke noe studien har testet. Finanstilsynet skriver at forbudet mot å spre innsideinformasjon gjelder alle som har slik informasjon, at unntaket er spredning som ledd i den normale utøvelsen av arbeid eller verv, og at også dårlig skjermet tilgang kan regnes som spredning. Om et bestemt AI-verktøy er greit for innsideinformasjon, sier de ingenting om. Det må selskapet ta stilling til.
Oppdatert oktober 2026. Aksjeloven §§ 6-12 og 6-13 er lest på lovdata.no 8. oktober 2026 og gjengitt med egne ord. Markedsmisbruksforordningen, (EU) nr. 596/2014, gjelder som norsk lov etter verdipapirhandelloven § 3-1. Om ulovlig spredning av innsideinformasjon: Finanstilsynet, lest 8. oktober 2026. At MAR også gjelder fullt ut for multilaterale handelsfasiliteter som Euronext Growth Oslo: Finanstilsynet, lest 9. oktober 2026. Studien er Nemeth, C., Brown, K. og Rogers, J. (2001): «Devil's advocate versus authentic dissent: stimulating quantity and quality», European Journal of Social Psychology 31(6), side 707 til 720, doi:10.1002/ejsp.58. Sammendraget og bibliografien er lest via Crossref, ikke hele artikkelen. Eksempelsaken og tallene er konstruert. Dette er ikke juridisk rådgivning.